昌邑最大的铸造企业——山东浩信机械有限公司,董事长吕继贤深有感触地说:“企业之所以能获得如此快的发展,多亏聘请了职业经理,建立起现代企业制度。”这个公司的总经理和6个子公司
的经理全部是“外人”,原来“当政”的吕继贤的亲属们一律“靠边站”。
如今在昌邑,已有300多家民营企业像吕继贤这样聘请职业经理管理企业。
昌邑市民营经济起步较早,但近年来却陷入了徘徊不前的境地,传统的家族式管理是一个重要原因。对此,该市积极组织企业“走出去”,分期分批到先进地区观摩,学习先进经营理念和管理机制,引导民营企业家干大事业、作大贡献、当大老板。
该市突出抓了三个转变,即引导个体私营企业从个体业主制、合伙制逐步转向公司制、股份合作制,实现由单体型向产权多元化的转变;引导个体私营企业创新管理理念,加快由传统管理向现代管理的转变;引导个体私营企业进园入区,加快由分散经营向园区集聚发展的转变。
通过引导,昌进织造有限公司、新昌肉食有限公司、金丝达集团等一大批民营企业,纷纷聘请职业经理人员管理企业,完成了所有权与经营权的分离。金丝达集团过去是昌邑一家印染企业,董事长刘国田聘请职业经理后,放手让其执掌企业日常经营管理工作,6年来自己没再签一次字,集中精力抓企业重大决策,近几年发展苗木1万多亩,使企业发展成为横跨工业、农业两大产业的大型企业集团。
新机制催生发展新活力。今年1至6月份,这个市民营企业新增投入58亿元。目前,该市民营经济对财政的贡献率已达80%。